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Rosario Sierra, directora de negocio corporativo de LinkedIn Espaรฑa y Portugal
Rosario Sierra, directora de Negocio Corporativo de LinkedIn Espaรฑa y Portugal, se incorporรณ a la compaรฑรญa en 2012, donde ha desarrollado su carrera en el desarrollo de negocio y la gestiรณn de ventas y equipos. El rol que ocupa actualmente implica liderar el equipo de LinkedIn Talent Solutions de la regiรณn de Iberia.
Ademรกs, Rosario dispone de una amplia formaciรณn en las รกreas de Psicologรญa y Marketing Digital, que le ha llevado a impulsar su carrera en dos grandes empresas tecnolรณgicas multinacionales como Google y LinkedIn. Tambiรฉn tiene experiencia en otras empresas como Manpower, Optima Consulting y Pinpoint Consulting.
ยฟQuรฉ es lo que puede ofrecer en LinkedIn a las Administraciones Pรบblicas?
Llevamos en Espaรฑa unos cuatro aรฑos trabajando y poniendo mรกs el foco en temas de administraciรณn pรบblica y gobierno. Estamos empezando a colaborar de una manera un poco mรกs estrecha. Vemos en nuestro Workforce Report 2024 que las vacantes de la administraciรณn pรบblica han aumentado un 173% en nuestra plataforma en Espaรฑa. Hay una nueva mirada hacia las nuevas tecnologรญas, hacia la manera de reclutar, de formarse, de atraer talento, en las empresas corporativas, pero tambiรฉn en las organizaciones pรบblicas y el gobierno. Aunque pueden ir un poco por detrรกs de las innovaciones que pueden producirse en el sector privado, son conscientes de hay unos nuevos formatos, unos nuevos modelos digitales. LinkedIn no deja de ser un laboratorio del mundo profesional y laboral, donde tiene cabida absolutamente todo, incluyendo tanto gobierno como universidades.
Ese 173% de incremento, ยฟson de cualquier tipo de perfil?
Se refiere a todos los puestos que estรฉn dentro de administraciรณn pรบblica. No tiene por quรฉ ser gobierno central o empresa participada o gobierno local. Todo lo que significa administraciรณn pรบblica. Los roles son diversos. Es decir, puede haber roles administrativos, puede haber roles de mรฉdicosโฆ No estamos especificando ningรบn tipo de rol en concreto, pero sรญ que es cierto que el incremento se ha producido y de un aรฑo para otro. Lo que estamos viviendo, posiblemente tambiรฉn porque estamos trabajando codo a codo con la administraciรณn, es que se estรกn dando cuenta que LinkedIn es un sitio donde pueden encontrar gente, donde pueden formarse, donde pueden de estar al tanto de lo que estรก pasando en el mundo laboral. Quieren pertenecer a esos 19 millones de usuarios que existen en Espaรฑa.
ยฟPor quรฉ se ha producido este incremento tan notable este รบltimo aรฑo?
Hay cosas que puede hacer en LinkedIn por la administraciรณn pรบblica. Uno es el tema de presencia, por tener mรกs visibilidad. Hay pรกginas de empresa, como organizaciones y organismos, que se publicitan en LinkedIn. Es su cara al mundo de la red profesional.
ยฟCรณmo se puede contar con una pรกgina atractiva en LinkedIn?
Una en la que se puedan reflejar los proyectos, con noticias, eventos, oportunidades laborales, de casos que quieran proyectar ahรญโฆ Siempre es interesante tenerla y dar a conocer los beneficios de trabajar en el sector pรบblico. Hay que tener en cuenta que, este aรฑo, e 62% de los profesionales espaรฑoles se han planteado cambiar de trabajo. Los beneficios de trabajar en un sector pรบblico son muchรญsimos: beneficios salariales, un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, esa seguridad que te da trabajar en una administraciรณn pรบblicaโฆ Siempre es fรกcil poner en valor segรบn quรฉ cosas y lo beneficios que pueden darse, sobre todo en momentos de crisis, en los que es mรกs complejo encontrar puestos de trabajo y en los que la gente tiende a buscar la seguridad.
En LinkedIn pueden publicar los puestos de trabajo y las vacantes. Cada vez se estรกn publicando mรกs, porque todo el mundo se estรก dando cuenta que en esta red estรกn todos los profesionales. Si quieres ir a buscar talento, vas a buscarlo donde estรก la gente. Ahรญ sรญ que habรญa una un baรฑo de realidad por parte de las Administraciones Pรบblicas. Se estรกn dando cuenta que hay una red que la gente utiliza a nivel de corporaciones, a nivel privado, que es donde los reclutadores van. No hay empresa ahora mismo de ningรบn sector que no utilice LinkedIn para reclutar y para buscar perfiles. La administraciรณn pรบblica tambiรฉn se estรก dando cuenta de que eso es posible.
Otro tema interesante es la transversalidad de los perfiles. La gente no nace para ser funcionario y hay bastante trasvase de talento de unas de unos sectores a otros. Por tanto, ยฟpor quรฉ no ir a pescar al mar donde estรก todo el mundo? Es cierto que hay que llamar la atenciรณn de los candidatos que a lo mejor antes no tenรญan ni siquiera en mente, pero es una buena manera de establecer alianzas con universidades, con centros de formaciรณn, con otras entidades. Estar ahรญ hace que puedas posicionar cuรกles son tus mejores prรกcticas, ejemplos de colaboraciรณn exitosas.
Nosotros colaboramos, por ejemplo, de una manera muy estrecha con el servicio pรบblico de empleo de la Comunidad de Madrid. Tenemos itinerarios de formaciรณn, ellos posicionan su pรกgina, publican a sus puestos de trabajo y dan permisos para los canales de formaciรณn de LinkedIn a desempleados. Es decir, estamos trabajando codo con codo con las Administraciones Pรบblicas y esto estรก teniendo muchรญsimo รฉxito. Estamos renovando proyectos y ampliรกndolos. Y lo hacemos tanto para empleados de la administraciรณn pรบblica como para ciudadanos. Son los empleadores mรกs grandes del del paรญs. Hay que cuidar al empleado, formarte y tener un canal de formaciรณn como LinkedIn ayuda a que la gente se estรฉ haciendo oscilar entre skilling, que se estรฉn reciclando en habilidades digitales.
ยฟTiene sentido que un personal funcionario tenga su perfil en LinkedIn?
Claro. LinkedIn no es un sitio donde la gente va a buscar empleo, es un sitio donde la gente va a formarse, donde la gente va a crear una buena red de contactos que les permita conectar con profesionales de todo el mundo, que les permita desarrollar su carrera, nutrir, aprender, compartir intereses, conectar mรกs allรก de lo que es una bรบsqueda de empleo sin mรกs. Hay infinidad de contenido. LinkedIn, a dรญa de hoy es el sitio donde mรกs contenido profesional del mundo publica. Ademรกs, de una manera especializada puedes enterarte de cosas que tรบ estรฉs haciendo. Por mucho que seas funcionario a la gente le gusta reciclarse. Por muy funcionario que tรบ seas, la tecnologรญa te pasa por encima, igual que a todos Realizar la funciรณn de un funcionario hace 20 aรฑos no es lo mismo que la funciรณn de un funcionario de ese mismo puesto hoy.
ยฟCuรกl fue la primera entidad pรบblica que se animรณ a probar LinkedIn o cuรกntas contrataciones se hacen por parte de los organismos pรบblicos?
No puedo compartir estos datos, pero sรญ que puedo que se hacen 6 contrataciones al minuto en todo el mundo. Pero no tenemos datos segmentados de cuรกl es el impacto en el gobierno.
ยฟHay diferencias en la manera en que las administraciones buscan y encuentran esos esos talentos que reclaman frente a los a las empresas privadas?
Fรญjate en quรฉ en no hay mucha diferencia y esto es lo revolucionario. Las empresas privadas y las empresas pรบblicas reclutan exactamente de la misma manera en LinekedIn. Otra cosa son los perfiles que necesitan. En muchos casos creemos que son perfiles muy diferentes, pero en realidad tampoco lo son. Lo que hacen tanto privadas como pรบblicas es tener una presencia de su marca y de su organizaciรณn dentro de LinkedIn. Esas pรกginas dan a conocer su misiรณn, los valores que guรญan la actividad que hacen, publican regularmente noticias y sobre eventos, proyectos, oportunidades laborales. La manera en la que la gente solicita puestos es igual en un sitio que otro: rellena su perfil o le das un clic, y eso va a la base de datos.
ยฟHay diferencias entre lo que puede ser una administraciรณn de Espaรฑa, independientemente de si es local, autonรณmica o general, con respecto a lo que puedan ser todas administraciones de otros paรญses de nuestro entorno?
No, no hay ninguna diferencia. Las diferencias no estรกn en lo que hacen en LinkedIn, sino en cรณmo lo hacen. La diferencia es mรกs singular de cada paรญs. Hay paรญses que son mรกs mรกs federalistas, hay paรญses que son mรกs centralistas. Francia trabaja muy parecido a nosotros, pero luego los paรญses nรณrdicos trabajando de una manera muy centralizada
ยฟQuรฉ le dirรญas a un organismo pรบblico que aรบn no estรฉ en LinkedIn para que se decida a estarlo?
Lo mรกs interesante para los organismos pรบblicos es que el LinkedIn es un sitio donde, a dรญa de hoy hay un billรณn de usuarios a nivel mundial, y 19 millones en Espaรฑa. Un organismo pรบblico tiene una ventana al mundo profesional y laboral con las que puede comunicarse, compartir, darse visibilidad y de manera dinรกmica porque LinkedIn es una red social profesional muy segura. No solo a nivel organizaciรณn, sino que a nivel individual es una manera de estar conectado con el mundo profesional, de formarse, de tener contactos, recursos para desarrollar tu carrera…