“Los responsables municipales tenemos que mejorar los servicios a las personas, y para eso hay que innovar” José de la Uz, alcalde y presidente de Las Rozas Innova

Las Rozas Innova es la Empresa Pública de Innovación y Desarrollo Tecnológico del municipio madrileño del mismo nombre Las Rozas.

Un instrumento creado para introducir innovación, talento y desarrollo tecnológico en la ciudad y con el que el Ayuntamiento “identifica, atrae y desarrolla” la última tecnología para “mejorar los servicios, hacerlos más eficientes, más sostenibles y, en definitiva, para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y las personas que vienen a trabajar, de compras, de visita, a hacer deporte o a participar cualquiera de nuestras actividades” con el objetivo último es que en Las Rozas se viva mejor. Hablamos con José de la Uz, alcalde y presidente de Las Rozas Innova.

¿Cómo surge esta idea?

En Las Rozas teníamos la Empresa Municipal de la Vivienda con una actividad muy limitada por la falta de consenso entre los grupos que formábamos la corporación municipal. En el año en 2006 empezamos a plantearnos qué podíamos hacer como Administración Pública para que Las Rozas fuera una ciudad próspera, con oportunidades para emprender, invertir, trabajar y para que la ciudad fuera más atractiva y habitable. Pronto me di cuenta de que la ciudad necesitaba estar a la altura de los cambios y de que la Administración tenía que ser una locomotora para lograrlo. Que, para ello, había que innovar desde dentro y predicar con el ejemplo introduciendo en la gestión municipal los últimos avances. Entonces decidí transformar la Empresa Municipal de la Vivienda en Las Rozas Innova. Hicimos (y aún hacemos) escucha activa de los “actores” que la conforman: asociaciones vecinales, empresas, startups, universidades, jóvenes… y “pintamos” una hoja de ruta que hoy es el Plan Estratégico 2020-30

¿Cómo se lleva a cabo y se materializa?

Captamos a los mejores profesionales para desarrollar ese plan de futuro para la ciudad: expertos en datos, en tecnología, en emprendimiento, en movilidad, energía, en gestión de fondos europeos… Y arrancamos en 2020, en plena pandemia, con proyectos que han ayudado a digitalizar al tejido comercial, a mejorar la eficiencia energética con paneles solares, a fomentar la movilidad sostenible (coches compartidos o electrificación). Ahora mismo hay un equipo trabajando en dos grandes líneas: una enfocada al desarrollo de soluciones de “smart city” (movilidad, energía, datos…) y otra al desarrollo empresarial/emprendedor, a la conexión del mismo y a la atracción del talento.

¿Cuáles son los principales objetivos que tiene?

Las Rozas Innova tiene el reto, la oportunidad y el encargo de hacer aún mejor la ciudad de la mano de la tecnología y la innovación. Es una palanca de transformación para impulsar el crecimiento sostenible e inteligente y la transformación digital de Las Rozas, de poner en marcha medidas pioneras y de convertir Las Rozas en un foco de atracción de ideas y proyectos, en una ciudad moderna, un hervidero de talento. Las Rozas tiene más de 11.000 empresas, es la segunda ciudad después de Madrid con más startups de base tecnológica, destaca por sus zonas verdes, su bajo nivel de paro, la esperanza de vida de sus habitantes, el alto nivel de estudios… Es uno de los destinos más atractivos para invertir, emprender o vivir.

¿Cómo se van a lograr?

Ya lo estamos logrando mediante el trabajo en red, la escucha activa y desarrollando soluciones innovadoras. Como he comentado antes, tenemos un ecosistema muy fuerte y competitivo que está cada día más conectado e involucrado en los retos de la ciudad. Desde la Administración ya estamos desarrollando innovación a través de la Compra Pública de Innovación y de la colaboración público-privada. La CPI es un novedoso mecanismo de contratación pública que permite a la Administración adquirir productos que aún no existen en el mercado (por estar en últimas fases de pruebas) que responden a una necesidad de la ciudad. Es una herramienta de contratación con la que las entidades públicas pueden impulsar, desde dentro, el desarrollo de soluciones innovadoras en el sector privado para su aplicación experimental en el sector público con el objetivo de que sea replicable en otros entornos. Este mes de noviembre hemos lanzado un nuevo reto al ecosistema emprendedor (en ese caso para soluciones de última milla, de la mano del Global Mobility Call) y hemos iniciado el primer proceso de CPI para adquirir paneles curvos y de trigeneración para maximizar el aprovechamiento energético de las instalaciones fotovoltaicas de las cubiertas municipales.

¿Por qué es importante que las administraciones locales impulsen la innovación?

Más de la mitad de la población mundial reside actualmente en zonas urbanas, una tasa que se prevé alcance el 70 % en 2050, según ha señalado la ONU. La administración local es la más cercana, la que gestiona nuestro espacio de convivencia, que es la propia ciudad. Los responsables municipales tenemos que esforzarnos, hacer uso de los mejores instrumentos y aprovechar todas las oportunidades para mejorar los servicios a las personas, y para eso hay que innovar. Y no solo implementar en nuestras cuidades los últimos avances que vemos en otros entornos urbanos, como he dicho en la anterior pregunta, también tenemos que impulsarlos, que desarrollarlos. 

¿En qué materias se va a llevar a cabo esta innovación?

En Las Rozas Innova tenemos un Plan Estratégico 2020-30 estructurado en dos líneas de acción. La primera se centra en desarrollar soluciones de innovación tecnológica. Y la segunda aglutina acciones para conectar y fortalecer el ecosistema emprendedor y empresarial y atraer talento e inversión.

Ya estamos introduciendo innovación en el ámbito de la movilidad, la energía o la gestión de los datos. Para ello estamos trabajando sobre una Plataforma de Ciudad Inteligente, con el objetivo de crear un “gemelo digital” de la ciudad que nos permita trabajar con la información de los sensores que estamos desplegando para hacer más eficiente la climatización de los edificios, el consumo energético, la calidad de las aguas, de las piscinas, la seguridad y la movilidad (cámaras de inteligencia artificial), el llenado de los contenedores de basura, la contaminación, la iluminación, el riego… Los datos nos van a permitir optimizar, predecir, auditar y evaluar.

Y además todo esto lo estamos haciendo en red para seguir creando sinergias. Con Europa estamos en distintos proyectos europeos para conocer y desarrollar las mejores prácticas; además estamos captando Fondos Europeos (cerca de 18 millones llevamos) para financiar nuestros proyectos. Con el resto de las ciudades españolas estamos en la RECI, la Red Innpulso, la Red DTI y otras redes de conocimiento y colaboración. Y a nivel regional hemos creado Madrid Oeste Tecnológico (MOT) una plataforma de colaboración intermunicipal entre Majadahonda, Pozuelo, Boadilla y Las Rozas para convertir el oeste de la Comunidad de Madrid en polo de atracción de innovación y desarrollo tecnológico, para facilitar el crecimiento y la consolidación de empresas y proporcionales un sandbox seguro donde probar sus soluciones.

¿Cuáles serán los principales beneficios? ¿Y los principales beneficiaros?

No me canso de decirlo. Trabajamos para hacer la ciudad mejor para el disfrute de los vecinos y visitantes. Pero nos encantaría que el modelo se extienda. Que la apuesta de Las Rozas por la innovación y la tecnología se escale a otras ciudades. Tenemos el deber de trabajar para hacer de las ciudades entornos más habitables, más prósperos y respetuosos con el medio ambiente, de acercar la Administración a los ciudadanos y de impulsar el talento para crear oportunidades para todos.

¿Qué es lo más importante de cara a tener una política de innovación, especialmente en una administración local?

No conformarse con las cosas tal y como las has encontrado. Intentar mejorar, escuchando y trabajando en red de la mano de todos los sectores y representantes sociales, empresariales, de la academia, la investigación…  utilizar todos los canales a disposición para materializar la colaboración público-privada, y ver cómo se aplica también en la propia gestión del ayuntamiento. Que se pueda palpar en todos los ámbitos.

¿Qué es lo más complicado y lo más fácil para llevarla a cabo?

Uno de los grandes retos que tenemos es la atracción y retención del talento. Su involucración en las necesidades de la ciudad, en la mejora de los servicios, es esencial para seguir creciendo.  Otra de las dificultades de la Administración son los tiempos. El proyecto de Las Rozas Innova cuenta con un Plan Estratégico a diez años que no es casual. Gobernar de la mano de los datos, teniendo en cuenta las necesidades reales de tu ciudad, escuchando a todos los actores sociales requiere de tiempo. Diseñar los proyectos innovadores, ponerlos en marcha y que den sus primeros pasos requiere de mucho tiempo. La contratación en este campo sigue siendo muy costosa. Y en política el tiempo corre deprisa… ¡Ojalá los roceños me lo sigan dando!